Estrategia de internacionalización para PYMES argentinas.
Diagnóstico, contexto y personas.
Mi vínculo con el comercio exterior empezó mucho antes de que supiera que eso tenía un nombre. Crecí observando decisiones comerciales reales, atravesadas por política, regulaciones, poder adquisitivo y demanda.
El comercio no es solo una operación. Es un sistema. Y ese sistema está hecho de personas, reglas, incentivos y decisiones que rara vez son neutrales.
Mi recorrido combina formación técnica, experiencia operativa y una mirada estratégica construida en el cruce entre empresa, contexto argentino e internacionalización.
Trabajo con PYMES argentinas que tienen producto, conocimiento y potencial, pero no logran convertir eso en una estrategia de internacionalización sostenible.
Mi trabajo no empieza en el mercado externo. Empieza puertas adentro.
Ayudo a entender dónde está la empresa, qué capacidades tiene realmente, qué exige el mercado internacional y qué transformaciones son necesarias para cerrar esa brecha.
Diagnóstico antes que promoción.
No promuevo salir a vender sin entender si la empresa puede sostenerlo. El diagnóstico reduce riesgos, ordena expectativas y evita fracasos tempranos.
Estrategia contextual.
No aplico recetas estándar. Cada empresa opera en un contexto argentino específico, con tiempos, recursos y culturas propias.
Acompañamiento real.
No entrego informes para archivar. Acompaño procesos y decisiones, construyendo capacidades que queden en la empresa.
No prometo resultados inmediatos ni atajos. Prometo rigor, criterio y procesos pensados para sostenerse en el tiempo.
Porque la confianza no se improvisa.